陈曦的博客——今夜我又站在雨里

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曾国藩在向弟弟曾国华传带兵之法时说，“带勇之法，兄这两年来的体会是，以体察人才为第一，整顿营规，讲求战守尚在其次。制胜之道，有的人归结在使用坚船利炮，其实，在人而不在器。故你最要紧的，不是多添刀炮马匹，而在于慎选哨官哨长。”

“选择哨官哨长，主要在实心办事，有忠义血性；其次在能吃苦，号令严明，有智谋。此中尤以实心办事最为重要。实心，就是真心实肠，朴实稳当，这是第一义。……”

“衡人亦不可眼界过高。人才靠奖励而出。大凡中等之才，奖率鼓励，便可成大器；若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸。”
曾国藩还告诫曾国华说，对待部属有两句话应切记：“扬善于公庭，规过于私室。”

我的心得：
1、一个公司的核心竞争力可以体现在产品、技术、市场，但终究体现在团队和人才上。衡量一个公司的质量，不是报表、不是规模、甚至不是企业家，而是企业家手里的核心团队的质量。
2、小公司，一定是资源受限。资源体现在资金、人脉、人才上。而资金和人脉对我来说都已经不是问题。人才才是制约早期创业公司的关键。现在我们已经度过了创业的早期阶段，进入到成长期，人才仍旧是我们要时刻关注的问题。
3、小公司，讲求的是战法战术，要一枪打死一个敌人，——因为你可以调用的资源太有限，我们决不能把资源浪费在不能对关键制胜因素起到影响和推动作用的地方上。而公司发展了，讲求的是粮草辎重，团队决定了企业可以做什么事情，可以做成什么事情。
4、小胜在智——想我多年前开始创业的时候，确实在团结一切可以团结的力量，小技巧小手段小聪明只能一时得逞。大胜在德——我已经知道，我的气量和胸怀，决定了我的企业可以走多远。
5、要想获得好的人才，除去气量和胸怀外，重要的是“懂得分享”。企业家是要肩负责任的。而我的责任不仅仅是为这个社会创造财富、创造价值，根本的责任，是让我的员工获得成长，获得物质和精神的满足。
6、我手下的兄弟姐妹，跟我过过苦日子，仍然坚持留下的人应该给予更好的薪酬，更好的培养以及更多的信任。人才乃是我公司最重要的资产。我永远坚持，我的公司是成就人，而不是利用人。

2008/3/3 读书Alex